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呼唤鹰的重生

    与现实相比,未来毕竟有一点远。这就是尽管我们看到管理泡沫之殇,意图唤醒商业伦理回归,但依旧不能撼动某些企业神经的原由。正如本报评论员文章曾经指出的那样,“有一种路很好走,但它就叫末路”。我们的企业当然可以选择不看不听,但请在回答下面三个问题后再做选择。

  第一,出发点是做企业还是赚钱?如果是后者,请过滤掉我们的呼吁。

  第二,有或大或小的使命感吗?企业家都有体会,做企业是无法半路下车的,因为员工使命、行业使命、国家使命都一步步自然压上来,越做越难以罢手,只要有使命感,谁也不敢忽视未来。

  第三,目前的市场环境是否越来越规范?过去粗放的日子还能维持多久?如果过去是谁胆子大、谁敢打破规则就可以成功的时代,现在已经是在同样规则下谁做得最好才能成功的时代了。规范化必然刺激着企业做出选择。

  所以,对于真正的公司,挤掉目前令企业沾沾自喜、却损伤未来的自大泡沫,回归正常商业伦理的原点思考和管理未来,是一种必须。我们并不期待,而是肯定,会有很多地产企业与我们共鸣。

  在别人挤掉我们的泡沫之前,要先自己挤掉泡沫。让规模与规范相匹配,像做大公司一样做小公司,这是挤掉泡沫的根本。具体说来,企业要在战略和决策层面、营销和工业化复制层面、机制健全和完善层面、主流价值观和文化推动层面、核心团队和人力资源层面等配得上今天的发展和成长。

  或许,我们体验冬天的时间太短。冬天的太早过去也许是信心上的好事,但是却容易留下傲慢与狂妄的病患。我们知道,鹰这种动物之所以得到人类的推崇与尊重,源于鹰的伟大自省与重生:在最年富力强的年龄,为了不被淘汰死去、活出更精彩的未来,甘愿蜗居崖壁、不吃不动、自断利喙与锋爪,做出最令人敬畏的改变。忍受一时之痛与寂寞,当再次搏击长空之时,我们看到一只重生的雄鹰。

  我们呼唤像鹰一样的真正的企业!

    ——摘自《中国房地产报》 2010年3月1日 总第1513期  “最大的敌人是管理泡沫”

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